第541章 贺岁片与新影联 (第2/4页)

离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。

    又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。

    ……

    办公室不大不小，能坐百来人。

    这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。

    前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。

    “好了，安静一下。”

    吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。

    我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。

    所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”

    “如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。

    “你先听我讲。

    中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。

    公司设总经理一名，负责日常管理。

    那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。

    成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

    我们采取两种模式，一种是原始入股。

    《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。

    盈利再按出资比例分红。”

    “你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。

    “呵，一会那个人跟你们谈。”

    老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。

    二者的概念能懂吧？”

    “……”

    会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。

    按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。

    但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。

    吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。

    许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”

    他再度痛恨没有ppt的时代。

    其实已经有了，微软发布了ppt3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。

    于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——发行——放映。

    “以前发行占大头，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还是弱势。

    这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。我们的新院线就是打破畸形，建立以院线为主的供片机制。

    说的再远一点……”

    他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市发展。”

    “别以为电影改革没有模板，模板多的是。因为全世界都这条路子，且证明是可行的。

    第一，将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。

    第二，目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单，允许各方资本进入，允许院线跨省，允许发行跨省。

    这两点靠政策，而上头正在研究，逐步放开相关限制。

    第三，院线必然伴随着城市发展，电影必然是强大的精神食粮，虽过程曲折。京城一天一个样，以后人口越来越多，先一步吃rou，晚一步喝汤。

    五十家影院，单打独立还是拧成一股绳？很简单的掰筷子道理。”

    话落，他刷的画了个大叉。

    “这些都是虚的！”

    “问