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也不可能比自己直接买下这公司更来的直接有效。

    唯一的问题是，这个计划连陆天豪自己都没有把握，他又怎么可能去冒那么大的风险先买下来再干？

    所以这刻，陆天豪拍着那份资料，那想继续骂西蒙的话，竟有些说不出口了。

    他直勾勾地看着前方，眼神深邃而幽远，到好象有什么吸引他目光的东西在那边。于是托利亚很认真地低头，看了一下自己的胸脯，下意识地把领口放得再开一些，以方便陆天豪。

    ……

    对托利亚来说，今天的确是很精彩的一天。

    在接下来的时间里，陆天毫就欧洲联合公司的各个方面做了一番精彩的论述。很显然他对所谓的“伟大而美好的前景”并不在意。他直言不惟——欧洲联合公司是一匹死马，要救活一匹死马，不光要对症下药，还得下猛药。但是猛药也得分阶段下，一下子太猛了，只怕能治死。

    此刻陆天豪的脾气开始小了些，他侃侃放言：“老实说，欧联公司不缺经验，不缺人才，不缺技术，甚至从某种程度上来说也不缺少资金……”

    西蒙不为人注意地撇了撇嘴，不缺资金？开什么玩笑。欧联公司现在缺的就是钱。

    但是陆天豪继续道：“的确，欧联公司不缺资金，你们真正缺的是灵魂。”

    是的，欧联公司缺灵魂。

    对于象这样庞大的一家跨国公司来说，他们缺少一个可以将他们紧密团结起来的灵魂人物。

    他们是欧洲公司，公司职员来自欧洲各国，最初的组合就是由欧洲各大公司联合投资创建的。他们的老板换了一个又一个，他们的总裁换了一任又一任，连他们的职员也在裁员和增长中不断经历一次又一次的轮回。

    来自不同国家的不同文化严重削弱了这家公司的向心力。追求浪漫重视生活的法国人，作风死板严谨的德国人，讲究风度自以为是的英国人，各个国家的人集合在一起工作。他们的总部虽然设立在德国，可高层职员却来自各个国家。假如这家公司有一个统一并长期的领导层，可以将其持续的发展下去，也许可以发展成为一家如美国那样有着兼容并蓄作风的大公司。可偏偏老板也不断的换，美国的，欧洲的，俄罗斯的，走马灯般的换。公司职员们什么都不用干，光顾着适应新老板了。又哪来的精力去做好自己的工作。

    公司只有一家，经营方式却千变万化。每一套手法都有自己的好处和不足，但只要做好，就总能走向成功。变来变去，使一家公司处于一个最危险的状态——缺乏稳定性。

    他们缺少灵魂，一套完整的公司文化和经营手腕。