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金额要更改，这样一家破烂公司，不值得投入三亿元巨款。其次……”

    他还没说完，文先生便摇头道：“错了，错了。那个人只提了三个条件，一、3亿元的收购价格不变，他对两位父母官说：‘在你们面临危机的时候砍价，那我是不尊重你们’；二、希望政府帮助协调材料进站；三、收购电机厂是个大工程，希望政府帮助解决该厂两三千名工人遣散的工作。”

    张胜皱了皱眉，问道：“结果如何？”

    文哥说：“那位市长当场拍板，说：‘所有问题全部帮你解决’。他们上午8点开会，立即签了合同。接手这个厂之后，厂子连续亏损了6个月。当地政府了解到这个情况之后，给他退回5000万元款子，只收了2.5亿元。”

    “哦……然后呢？”

    “在此之后，那个人和他的公司跟当地市政府的关系非常好，电机厂的经营也很顺利，一年上缴利税几千万，这家企业在被收购前可是亏损一个多亿的。”

    张胜听了耸然动容，文哥笑道：“你知道你错在哪儿了么？首先，你把幕僚和领导者的关系搞拧了。幕僚，只是向你提供数据和分析，供你做出决策的助手，他们的意见不可不听，但是不可全听。

    一个没有主见的领导者，最后必将沦为一个傀儡。有时候，真理不是掌握在多数人手中，你必须比他们站得更高，看得更远。要知道，幕僚毕竟是幕僚，他们考虑问题的角度和高度和领导者还是有区别的，自己的事，一定要自己做主。

    其次，做生意要顾及长远，除非你是一锤子买卖，做完就走。既然你要在当地扎根，就得考虑如何把那里的土壤改造得适宜你的成长。如果当时耍点小聪明，在收购中跟人家讨价还价，的确能以较小的代价得到这家公司，但是后续麻烦就多了。

    做生意并不像有人想的那样：不是你死就是我活，都想着乘人之危。一个人要是到处坑别人，他即便能得意一时，早晚也必定会栽在别人手上。在中国做生意，不能脱离中国的文化背景。如果你是在外国，这么做是没错的，因为他们不讲人情，只讲法理。但是在中国，你就必须考虑生意中不可忽略的最重要因素：人情。中国人，讲人情。”

    张胜若有所思，徐徐说道：“我懂了，步步为营，斤斤计较是成不了大事的，与人为善才是根本。”

    “又错了！”文哥狡黠地笑：“有句话是没说错的，那就是无商不jian。不过，斤斤计较是小jian，需要大度的时候要大度，那是大jian。这个人的慷慨不是没有目的的慷慨，而是充分考虑到今后的公司运营和对当地政府支持度的需要，精确计算让利与得利、先得利与后得利、经济和社会成本投入与其对应的收益的大小之后，才这么大度的。如果所得并不能偿付所出，那么……坚决拒绝，任你一市之长如何放下身段，决不松口。”